二十三载春秋扎根一线 为装置平稳生产保驾护航

—— 记2020年度“一模二星三能手”劳动模范黄文先进事迹

      黄文，现任树脂公司总监助理兼生产部长。他进入江南平台(中国)至今已有23年，坚守在生产第一线，始终如一，积累了丰富的化工生产经验。他自2019年1月1日加入树脂公司以来，为树脂公司的新装置建设及成功开汽做出了突出贡献。

　　出谋献策  做好新装置建设及开汽

      黄文同志在担任树脂装置建设现场负责人期间，没有节假日，全身心投入一线工作中。在工程建设中充分发挥模范带头作用，时刻严格要求自己，千方百计解决一个又一个难题，按时按质按量完成工程建设；组织各专业管理人员及所有员工边培训边跑流程边“三查四定”，对查出的问题统一交给项目部进行审定、处理，及时排查和消除装置的不合理或有隐患的局部设计、施工过程的质量问题等等；主动与设计、施工队协调沟通，及时为现场施工排忧解难，提高施工效率，详细排好并及时更新施工统筹，并监督落实到位，经过与设计、监理、施工队等密切配合，新树脂装置如期在2019年12月28日建成中交；在新装置开汽准备工作中，面对新工艺新设备，提前吃透新树脂装置的工艺技术及路线，不等不靠想方设法通过接临时水、电、风等顺利完成了开汽前装置各项调试工作；在装置开汽过程中，充分发挥专业知识、经验的优势，全力以赴，全身心投入开汽工作，吃住在现场，每天工作16小时以上，无怨无悔，关键时刻通宵达旦守护着装置。在大家的共同努力拼搏下，2020年5月17日新树脂装置打通全流程产出合格产品，实现一次开汽成功，目前基本实现了集团公司提出的“建得成”“开得起”“稳得住”“有效益”的目标。

      精细管理  确保装置安全平稳生产

　　黄文同志作为生产部长，始终把安全放在第一位。他及时总结开汽生产过程中的经验，优化生产方案，收集整理出现的各种问题，组织各专业管理人员一起进行讨论确定最优方案，对装置及时进行技改补缺，及时消除物的不安全因素；并通过优化物料平衡，优化工艺操作参数，加强员工培训，精心操作，减少或者杜绝误操作，消除人的不安全状态，稳定装置安全生产，同时降低装置生产能耗和物耗；深入挖掘效益潜力，全面精打细算，不断优化生产，针对优质原料短缺的情况，组织相关技术人员认真分析，调节工艺参数及配方，确定最佳生产方案；利用不同原料调整配方生产各种不同牌号的产品，满足下游客户的不同需求，提高市场的占有率及产品的竞争性；加强节能降耗措施，杜绝各种跑、冒、滴、漏的现象，不断加强节能意识的培训，强化降本节约方法理论等方面的培训，不断提高理论知识水平，狠抓优化生产,通过生产优化，利用装置长周期连续运行来降本增效。

　　乐于分享  提升员工的操作技能

　　黄文充分发挥自己多年来在生产一线专业知识、丰富经验的优势，积极做好新员工的培训工作。树脂公司的一线操作工基本上都是新员工，专业知识薄弱，化工生产操作技能水平低，几乎无化工生产操作相关经验，为使所有操作人员熟练掌握DCS日常操作、新装置的生产原理、生产工艺、生产流程以及熟悉各种方案（气密、吹扫、水联运、开停车、事故应急处理……）及操作规程等，他把自己的知识、经验毫无保留、手把手地传授给新员工，同时通过培训、考核等手段提高操作能力，采取实际与理论相结合的方式，实行“师带徒”“滚动练兵”等形式，使新员工操作技能得到快速提高，为装置一次开汽成功打下良好基础。

　　黄文同志高度认同集团公司企业文化，工作中注重践行“六为四共”核心理念，勇于担当，踏踏实实做好本职岗位，将个人投身于公司的改革发展中，以实际行动在平凡的岗位中实现了个人与企业的共同价值成长！