一直在路上

如果时光不老，就可以一直在路上——在希必达公司里，有着一位勤劳而有智慧的的赶路人，他就是邵洪东。1988年出生的邵洪东，2019年1月，通过两级骨干竞聘上岗，在希必达公司任职见习工艺副经理。这一年来，邵洪东同志摸爬滚打，敢做、敢当、敢创新、敢奉献，用一步步行动诠释着江南平台(中国)人的努力——一直在路上，一直在成长！

在刚调任希必达公司的时候，有人问他：“在新的岗位，您有什么想法或计划？”邵洪东思考了良久，最终说道：“改变现状才能逆流而上。”江南平台(中国)希必达公司邵洪东从加入希必达公司起，就马上着手了解公司的生产情况、相关制度等信息，每天穿梭在装置的每层楼，化验室、装置、中控三点一线，处处都是他的身影。了解了基本情况后，邵洪东发现希必达公司存在生产管理制度不完善、工艺流程设计不合理，固废产量大等问题。在严峻的经济形势下，邵洪东深刻地意识到，只有改变现状才能取得优势，逆流而上。

一、完善各项生产管理制度并推动各项制度的落实

“制度建设是单位促进经济发展，强化管理职能的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度，而要更加注重提高制度的执行力，执行制度是关键，完善制度是重中之重。”邵洪东到新岗位工作后，通过向班组生产人员及专业管理人员学习交流，逐步了解希必达公司的生产工艺技术及管理情况。针对生产管理存在的问题完善各项规章管理制度，主要有《生产工艺管理制度》《仓库管理制度》《班组人员考核管理办法》等生产管理制度。邵洪东通过完善各项管理制度，并逐步落实各项制度的执行，真正做到流程管事、制度管人。通过各项制度的执行，逐步改善专业技术人员的管理方式，真正做到专业管理管专业，提高管理效率。

另一方面，邵洪东重新明确各岗位职责，特别是班组操作人员的各项职责。通过明确职责及完善考核的办法，逐步落实各项工作到个人，改善装置现场脏乱差的问题，推动现场管理的整理整顿工作。

二、积极参与抗氧剂扩能项目建设及组织项目一次开汽成功

邵洪东常说“工艺是企业生产的基础。合理的工艺流程可以避免重复劳动、减化管理程序、提高劳动生产率、改善劳动条件、保证产品质量，提高产品档次。”他自发现抗氧化剂工艺流程设计不合理的问题后，积极主动了解、学习抗氧化剂装置的相关知识，并积极推进及主动参与了抗氧剂扩能技改项目。针对项目边生产边施工的特殊性，邵洪东统筹组织做好新旧装置每一次碰头对接停汽技改的各项工作，确保生产及施工两不误，既保证了装置的正常销售需求，同时确保项目施工按时推进。

另一方面，邵洪东根据项目建设进度及生产需求，积极合理组织协调好人力，对项目开汽前的准备工作进行逐项落实，并安排责任人跟踪，确保项目准时顺利开汽。同时，邵洪东同志针对扩能项目特组织成立了项目开汽指挥部，并主动带队，在开汽过程中进行轮流值守。经过全体人员接近一周的努力，抗氧剂扩能项目顺利产出合格产品，扩能项目的成功开车，满足了公司的生产需求及销量需求，为公司创造了极大的经济效益。

三、想方设法减少固废产生提高公司经济效益

针对希必达公司固废产生量高问题，邵洪东提出把生产过程脱色剂逐步优化，减少固废产生，实现脱色剂的加入量从原来的45公斤/批减量到30公斤/批，减少固废产生的同时也减少了脱色剂的使用量，为公司抗氧剂装置降低了约21.3万元/年的成本。同时，通过把原库存中的固废进行回炼实现原固废量减量30%，为公司节约了固废处理成本。另外，针对香料装置真空泵排酸水问题，邵洪东组织专业人员进行讨论，最终确定了采用前馏分进行吸收并且将真空泵水环改成油环，通过简单工艺流程改造，不仅解决了装置含酸水难处理的问题，同时也降低了装置乙酸的损耗。通过优化创新，希必达公司的成本支出得到了有效的控制，为公司创益增效创造了可能。

“如果时光不老，我就一直在路上。”交接班早会上，经常能听邵洪东说道，正是邵洪东同志的认真负责，勤思好学，敢于创新，希必达公司抗氧化剂扩能项目才得以顺利、一次开车成功，才给奋斗在销售前线的同志们一颗强有力的定心丸。他不断地优化生产管理，用他的勤劳与智慧节约了成本，创造了财富，确保了安全，为希必达公司的不断壮大发展打下了扎实的安全基础、效益基础。