在学习中超越自我 在平凡中闪烁星光

“作为一名工艺员，确保公司生产计划安全顺利的完成，确保产品质量，是我工作的职责。”广东希必达新材料科技有限公司的工艺员陈雄毅是这样说，也是这样做的。

2016年8月1日，陈雄毅加入江南平台(中国)希必达公司，成为一名外操，成为江南平台(中国)人中的一员，至今岗位由外操转至班长再至工艺管理。从实习期间开始到工艺员，陈雄毅一直努力的融入工作岗位，与班长、导师尽心的交流、学习，对设备、工艺流程进行摸索钻研，对异常产品进行比较、寻找原因，是希必达公司的科研小能手。

“是什么原因让你往工艺管理这方面发展的呢？”“大概是从参与抗氧化剂装置工艺整改工作开始的吧！”陈雄毅回忆道。希必达公司抗氧剂装置在2017年4月投料生产，前期开气期间月产量只有20多吨。陈雄毅经历外操、主操后于2017年5月任抗氧化剂一班班长，当时装置生产效率极低，工作量大，陈雄毅在做好生产工作的同时积极配合收集影响生产效率的问题，主动与工艺、设备人员深入了解原因，想方设法进行优化。2017年6月，陈雄毅协助抗氧剂装置停气技改，装置月产量达80多吨。从这次的技改工作中，陈雄毅深刻地意识到，创新生产工艺,以技术改造为手段，才能解决产量低的问题，而工作在一线的操作人员，是与各种问题打交道的第一人，只要多留意、多观察、多记录、多总结、多思考，就一定能把问题解决。

凭着这股干劲，陈雄毅先后协助及参与了抗氧剂装置技改工作3次，从最初的月产量20多吨到80多吨到180多吨再到2018年1月的240多吨，从低产量到满负荷生产，从20多吨每月到突破原有瓶颈2000吨/年的设计，一路走来的收获，更加坚定了陈雄毅向工艺管理发展的信心。

2018年3月，陈雄毅带着对工艺管理工作的热情，参加了公司内部竞聘，当面试官问到“你将如何做好工艺管理这项工作？”“多看、多问、多学、多思考、多动手、多总结。”陈雄毅用“六多”回答了这个问题，凭着丰富的经验及对工作的责任感，陈雄毅成功被聘用为希必达公司工艺员，主要负责加氢树脂项目。接触新的项目，面对既陌生又熟悉的工艺，陈雄毅又开始了新的一轮学习，从加氢树脂项目PFD到PID，从实验室到生产操作，他清楚地认识到自己刚成为工艺管理人员的不足，陈雄毅认认真真地从基本功学起，到哪都是带着笔记本，边做事边记录。

2018年7月，根据公司的安排，陈雄毅被安排负责香料、UV项目的工艺管理工作。当时的香料项目刚开始建设，期间工作量常常是超负荷的，陈雄毅刚接手便发现施工遇到了瓶颈，设计的图纸与现场有较大的出入，他心急如焚，设计与现场不符合，施工不能往下推进，就必定会影响项目的建设进度，他深刻地意识到，必须尽快把这个问题处理好才能把进度提上去。陈雄毅没有被吓倒，而是迎难而上，在加班加点一遍又一遍地对工艺包及设计方提供的设备数据表进行系统的整理、对照中，他找到多处的设计与现场不符的地方，并加紧联系设计院，多次对接更改，从而保证了进度加快往下推进施工。

期间，经常可以看到他和施工人员、班员蹲在地上，用粉笔画流程图作讲解，随时随地的沟通推进工作。施工到后期，施工材料与设计方给出的材料对不上，经常欠缺材料，陈雄毅就白天干活，晚上加班检查后续施工材料，确保施工任务顺利完成，空余时间的时间他用来编写生产方案，不分白天黑夜。施工完成后，陈雄毅带领班组的同事处于备战状态抓紧完成了三查四定，吹扫气密等工作，经常一干就是白天到黑夜，中午吃不上饭已成为了常事。从施工到生产出合格产品，陈雄毅始终坚持在一线，没有休息过一天。2018年10月，香料产出合格产品乙酸三环癸烯酯，香料项目的顺利投产，不仅使希必达的产业链条更加紧密，推动了企业的发展，更进一步提高了希必达公司干部职工的士气，强化了公司战胜困难的信心。

过去四年，陈雄毅经历了抗氧剂项目建设、试产，到抗氧剂装置扩能，经历了UV、香料项目的建设、平稳生产，这不是结束而是开始，陈雄毅就是一名普通的员工，凭借忘我的工作精神，崇高的理想，坚定的信念诠释着着平凡而朴实的江南平台(中国)人。他始终无怨无悔，不断完善自我，超越自我，在平凡中闪现出自己的星光。