扎根一线献青春 护航装置共成长

—— 记江南平台(中国)集团2022年度劳动模范  郑兴锋先进事迹

　　郑兴锋同志是RKD公司的工艺总监助理，自2010年毕业进入江南平台(中国)集团，已在江南平台(中国)集团相关单位工作12年。在江南平台(中国)工作的12年里，他不断努力学习，积累经验，把青春的汗水挥洒在基层一线，在每个岗位上发挥自己的聪明才智，为公司的发展出力献策。

　　一、学思践悟，以知促行。

  新项目是他第一次独立自主与设计院沟通完成整个设计对接的项目，包括从工艺包、可研、工程设计对接及相关工作。因设计对接工作所涉及到的专业较多，他在对接过程中经常会遇到非本专业的“难题”。在此过程中，他积极寻求相关专业的同事和前辈帮助，在学习的同时提升自己的沟通能力及专业技术水平。通过不断沟通、反复进行深刻探讨，他出色完成了工艺包成套资料、可研报告、规划设计方案、施工图审查、安全设计专篇、消防专篇、职业病防治专篇等相关资料。在此过程中，为了项目进展按统筹进行，他与同事轮流驻守设计院，做好图纸的催图工作，为项目开展打下可靠的设计条件。

　　二、扎根现场，脚踏实地。

  郑兴锋作为工艺现场代表，与项目组各位同事奋战在一线，无论酷暑寒冬均在现场解决相关施工问题，重点完成工艺管线的安装施工、试压等工作。新装置酸碱水洗单元的特点是每一条管线对应的管段及管件均固定搭配，但施工人员为了施工方便随意用料拼接。为了避免这种情况，他亲力亲为，督促施工单位管理人员必须亲自带领工人领料。特别是在催化剂配制单元中，由于该单元为独立于主装置单独委托另外设计单位进行设计，设计院无法出具与现场高度匹配的工艺配管单线图。为了加快该单元部分配管进度，他在未有单线图绘制经验的基础上，从零开始完成催化剂单元共41条单线图的编制。在该部分管线施工过程中，他全程驻守现场。当施工过程中遇到与图纸存在不一致的地方，他便针对出现的问题及时出具变更通知单。及时发现问题、解决问题，为新项目建设顺利施工、按时完工奠定良好的基础。

　　在开工前期，因酸洗合格率较低、催化剂未实现回收，影响了下游工序的正常运行，造成成本增加。为了攻克该问题，他作为催化剂回收小组的组长，积极与研究院的同事不断调整操作条件，使催化剂回收率由原来的不足30%大大提升至80%左右，并且做到回收的催化剂经循环配制可正常使用，最终使该催化剂的使用成本较大幅度下降。

　　三、因材施教，一丝不苟。

  因新招聘的员工大多为应届毕业生或新接触化工行业，郑兴锋同志根据实际情况出发，在班组人员还未到位时，针对性组织编制了化工基础知识、设备基础知识、仪表基础知识等基础培训资料，使操作层员工可以迅速掌握基本的化工相关理论基础知识，为后续教学工作打下坚实基础。他制定由浅入深的人员培训方案，带领新员工先后完成基础知识培训、工艺流程及设备操作规程培训、集团内部装置基础操作技能的培训、茂石化同类装置的操作技能及高压工艺培训等四个阶段的培训。在装置基本完工时，他指导新员工深入学习新装置的工艺流程、设备操作、开停工方案等。大部分操作层员工通过严格考核，持证上岗，为项目的顺利投产打下最坚实的人员基础。

　　四、加强生产管理，推动操作规范。

  郑兴锋同志特别注重规章制度的编制工作，先后组织编制完成操作规程管理办法、工艺技术管理办法、工艺纪律管理办法等9项工艺相关管理制度，按照“制度管人、流程管事”的原则，建立起制度系列，使公司的工艺管理“有制可依”。坚持痕迹化管理，他组织相关人员根据实际讨论修订完善开停工方案，并实时组织班组进行学习；同时组织编制完成操作规程、操作卡、专项开停工方案等，以方案来指导现场操作，做到操作有依据，不断积累新装置的开停工经验，为项目顺利开汽创造操作可行性条件。

　　郑兴锋同志作为工艺总监助理，做好“多面手”的同时发挥“排头兵”作用。未来，他将以“安全生产优质产品”为己任，以坚定的信念攻克工作上的难关，扎根生产一线，练好“内功”，保障装置生产“安稳长满优”，为公司创增量价值做出更大的贡献。

（作者：RKD 曾献楠）