爱岗敬业树风范 全力以赴促经营

—— 记江南平台(中国)集团2021年度经营能手  谭权基先进事迹

　　谭权基同志现任特种蜡公司副经理、工会主席，分管设备供应相关工作。多年来，他感恩并珍惜公司给予的发展平台，恪尽职守，在“责任田”里全力以赴、勤耕苦作。2021年，特种蜡公司面临原料缺乏、设备老化、安全环保受限、资金渠道少、税务风险大等等问题。面对日益恶劣的经营环境与狭窄的利润空间，他积极主动寻求工作良方，多措并举保原料并拓广新品种渠道，在做大原料量、降低原料成本、新资源开拓、管线建设等方面表现突出，为2021年度特种蜡公司目标任务的完成做出了重大贡献。　

积极协调，固强供应网

　　面对日益恶劣的经济环境、越来越狭窄的利润空间，如何生存与发展是特种蜡公司经营团队殚思竭虑的问题。谭权基同志明白，特种蜡公司面临的形势唯有做大总量才是硬道理，供、产、销三个环节必须环环相扣。“兵马未动，粮草先行”。原料作为三个环节中的龙头，更是特种蜡公司打好效益战与未来生存发展的重中之重。物资采购成本占生产经营成本 60%以上，采购成本的高低，更是直接影响公司的生产经营效益。为了确保原料渠道畅通，原料以优惠价结算，谭权基同志千方百计与相关部门打好“感情牌”，尽最大能力去做好沟通与协调工作，以保持良好的供求关系；他每天密切跟踪油厂生产动态，日以继夜四处奔波，努力克服炼油厂装置停工等对原料接收的影响，科学统筹、周密安排，确保资金、人力、罐容等工作落实到位，为做大总量提供条件。他充分发挥多年来积蓄已久的良好的工作关系，巧打“感情牌”，为新资源进厂工作做出了很大的贡献。同时，多次争取到原料降价结算的优惠，从源头上降本增效。对于费用控制，他爱企如家，处处精打细算，精心把好供应关，为特种蜡公司的生产经营提供充足的“粮食”支撑，为特种蜡公司完成集团的效益目标打下坚实基础。

科学统筹，延伸资源链

　　油浆返输厂际管线的建设是特种蜡公司2021年乃至未来几年的“生命线”。谭权基同志深知该项目的重要性及紧迫性，为确保项目工程保质保量按时完成，他一方面及时跟踪施工进度及施工质量管理，在规章制度上严格要求施工单位，督促其按时按要求交付工程；另一方面亲自带领相关专业人员日夜蹲守现场，协调对接施工过程中遇到的一系列问题。除此之外，他还提前谋划，统筹兼顾，与油厂多方面进行沟通协调，以确保管线可在当年第四季度达到投用条件并产生效益。正是他的科学统筹，使油浆返输厂际管线项目的各项工作有序推进，取得了实质性进展，并按时竣工投入使用，为大干任务贡献效益，使特种蜡公司的资源链进一步延伸！

加强管理，拧紧节流关

　　特种蜡公司设备老化腐蚀严重，维修费用占比大。在做好“开源”的同时，“节流”也是一项重点工作。谭权基同志把工作重心放在了设备管理上。他通过完善相关规章制度，明确各专业各车间的岗位职责，改进管理流程。他通过组织设备专业人员进行分析，全面了解各设备的运行状态，并建立相应的台账，加强设备档案的管理和应用。他通过多次全面盘查仓库材料物资，有效清仓利库，盘活仓库积压配件。他通过组织设备供应人员承担一基地和白油基地的电脑、地磅和网络的维护，能自己干的绝不请外面维修队伍，以节约维修成本。正是他的有效管理和充分利旧，使设备在满足装置生产需要的前提下将特种蜡公司的节流环节紧紧把控！　

真诚关爱，把稳思想舵

　　由于历史原因，特种蜡公司老员工多，困难员工多，重大疾病人员多。身为工会主席，谭权基同志始终能以换位思考的心态来关心关爱这些群体，力所能及从工作上、生活上给予帮助，竭尽所能争取一定的帮扶资金，为他们解决实际困难。另外，对于员工的各种诉求，谭权基同志总能深入生产一线，倾听员工的呼声，释疑解惑，消除顾虑。正是他的真诚关爱和真心帮助，换取了员工的信任，稳定了员工的思想，营造了上下信任、相互支持的良好氛围，促进了企业的和谐稳定！

（作者：特种蜡公司 梁志红）