吴班长的“三板斧”

　　今年已是抗氧剂装置三班班长吴金声奋斗在希必达公司的第6个年头。从进入公司以来，他虚心学习，不断提升自我，以扎实的技术功底和熟练的业务水平，很快从一名普通操作工成长为主操、班长。作为班长，他在日常工作中默默奉献，哪里需要哪里上，从不说怨言，总是冲在第一线，带头钻研工作中遇到的各种问题，提出切实可行的解决办法。他获得2022年集团“优秀员工”的称号；他带领的三班也是一支吃苦耐劳、积极向上的队伍，在班组竞赛评比中连续多次赢得“优秀班组”和“先进个人”的荣誉称号。作为一名员工，他先后参与了抗氧剂扩能装置、香料和UV单体项目的建设和开汽过程，积累了一些专业技能和实践经验。作为一名班长，对于班组管理，他有着自己的“三板斧”。

　　一板斧：爱岗敬业，勇挑重担。

　　俗话说：“磨刀不误砍柴工。”在每次的班前会上，他都要详细了解装置运行情况，针对上一班组工作中出现的问题进行讲评，提出工作要求，布置好当班工作，对每一个工作细节或可能出现的安全隐患，都会细心讲解。班中检查时，他总是反复巡查，不放过任何一个隐患和问题，并及时处理。巡查时，他严格认真，当管则管，当罚则罚，绝不容情，一视同仁。班后交接时，他会对整天的工作做出小结，对当天工作中出现的各项问题，进行归纳、记录，详细交底给下个班组。他说班长这一职务代表着更多的责任，作为班长要宏观调控整个班级的工作安排，对于所负责的岗位操作要熟练于心，在任何突发情况面前都要镇定，调动各个班员积极配合，冷静及时地分析并处理问题，以达到最低损害；同时还要在与分管领导、工艺技术员的交流中及时清楚地转达领导的工作安排，起到桥梁纽带的作用。

　　二板斧：精于钻研，自强不息。

　　他对待学习特别认真，不仅积极参加公司的技能培训，还坚持自学，在平时繁忙的工作之余给自己“充电”，并且经常对照生产实际进行总结摸索，记录了大量的笔记和心得体会。作为一名班长，他深刻地意识到：除了自己业务水平过硬外，还必须具备一定的管理经验，方能带领大家安全工作。为此，在工作中遇到难题时，他总会先一个人静下来思考，从自身上找原因，努力通过各种学习途径完善自己。对于实在不能妥善解决的问题，他虚心地向领导请教，与同事们讨论，真正做到了在业务水平上是“能人”，在班组管理上是“强人”。

　　担任班长期间，吴金声发现在抗氧剂生产的第二步过滤中，过滤泵前的滤网经常出现大片的渣堵住滤网，导致过滤泵抽空，有时还会卡泵，致使泵跳停，严重影响生产效率，也降低泵的使用寿命。大家也都在不断地查找问题的根源，工艺员、设备员要求班组在每次开泵前必须清理泵前滤网，并确认泵的出入口通畅，盘车正常才能开泵。他一方面严格按照指令执行到位，同时自己也向其它班组长和每个操作工了解最近操作过程是否有异常情况，通过沟通交流，并把了解到的信息一一排查，逐个进行现场确认，结合自己的判断向工艺员报告后，最终锁定这些异物是由系统内产生。通过化验分析，这些异物是来自第二步反应釜。在打开第二步反应釜检查确认时，发现釜底有大量的异物。这些异物是由于长期通异丁烯，在反应釜内产生的副物质。找到了原因也就彻底解决了异物堵塞滤网和卡泵的问题，装置生产效率大大提高。

　　三板斧：团结协作，共同进步。

　　“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”这话常常被他挂在嘴边。一个人再能干，也不可能做好一个班的工作，成功的班组从来都不是一个人的班组，是所有班组成员的班，是大家共同的“家”。

    在日常工作中他要求班员认真严格执行工艺员的每条指令，要求班员工作认真小心，每改一个流程多想想为什么这样做，这样做对不对，多回头看一眼，操作流程是不是已经正确。他把每天的工作计划、人员安排、工作要点记在一个小本子上；在班中巡查时发现的问题及时与班员进行沟通交流，指出需要改进的地方。当班结束后，他还在班组群上进行回顾总结，鼓励班员一起讨论在工作中遇到的问题，并将自己的实践经验和心得体会和班组一起分享，提高班员整体的操作技能水平。

　　吴金声班长正是凭着这“三板斧”，以实际行动践行班长的责任与担当，通过一步步努力，个人和班集体都取得了不错的成绩。在他带领下，三班在今年的月度班组竞赛评比中，已经连续6个月拿到“优秀班组”的称号。在领导们的眼中，这是一个值得信任的班组；在全公司同事的眼中，这是一个积极进取的班组。对于公司的肯定、同事们的认可，他只有一句朴实的话，那就是：“取得的成绩，不是我一个人的，而是我们全班努力的结果，现在公司的生产工艺越来越成熟，但我还是要严格要求自己和班员做好每个细节，为公司创造更多价值。”

（作者：希必达公司 金鑫）