项目建设的“螺丝钉”

—— 记江南平台(中国)集团2021年度创业之星  江泽标先进事迹

　　江泽标，男，中共党员，化工机械与设备工程师，现任湛江公司设备总监助理。他从2012年8月份进入江南平台(中国)集团工作至今已经9年有余，参与江南平台(中国)集团多个项目建设。2020年9月底江南平台(中国)湛江公司10万吨/年环氧乙烷综合利用和20万吨/年二氧化碳废气资源利用项目一期工程正式开工。在项目建设期间，江泽标同志负责前期工程管理、前期设备材料采购、设备管理等工作。工作工程中，他态度认真负责，爱岗敬业，甘于奉献，为项目建设顺利中交做出了重要的贡献。

　　一、精心组织，迎难而上，抓好项目建设前期工程管理

　　项目建设工程管理离不开建设单位管理人员精心组织与细心严格的管理。

　　他制定规范的项目建设工程管理制度，向施工单位明确施工过程管理考核办法。无规则不成方圆，特别是项目建设周期较长、施工内容多、施工人员复杂等因素，根据合同条款制定详细规范的管理考核办法尤为重要，确保了施工的有序、安全、文明进行。

　　严格的安全管理，实现了施工过程零安全事故。他在项目建设中重视安全管理，要求施工单位、监理单位、建设单位有独立的安全员，各种危险作业实行票证制、监护制。没有因为项目建设放松安全警惕，高空作业要求佩戴安全带、大型土方开挖要求放坡、吊装作业要求作业票警戒线等等，保证了项目施工安全。

　　关键作业必要求施工方案，确保施工顺利进行。在大型设备吊装、大机组安装、较大地下工程施工等施工作业，他做到方案先行，施工方案在他审核合格签字后才进行作业。没有因为工程抢进度忽视安全、忽视规范管理。

　　积极协调设计图纸与现场施工，做到问题不过夜。湛江公司本次项目建设，图纸设计问题较为突出，无论是从设计进度、深度以及准确性都给现场施工带来了极大的困难。他能及时协调设计院各个专业对图纸的错漏项进行确认修改并出设计变更后保证了施工的连续性，使得施工过程中的问题都能得到及时协调处理。

　　严抓工程成本控制。为提高工程经济性，合理降低工程造价，工程管理中他严格按公司制度要求进行工程招标或询比价，并严控施工过程签证，做到签证要合理，能不发生签证就不签证。同时对隐蔽工程能及时进行确认及验收，合理安排施工顺序，避免返工造成额外签证等等。

　　二、丰富的项目建设设备管理经验，为湛江公司项目建设设备管理保驾护航

　　他积极展开与设备供应商技术交流，了解设备细节。在关键设备的招标前，选到符合要求的供应商，与多家设备供应商深入技术交流，分析各家特点与优劣势，从而为设备选型或招标提供关键信息。

　　落实关键参数的确认，为设备正确选型奠定基础。项目建设采购的动静设备数量大、种类多，物料存在低温、高压、易凝固、粘度随反应增大等特性，对设备的使用性要求高。他能根据自己设备管理及项目建设设备采购积累的经验，将设计院没有充分考虑到的物理特性确认完善后进行设备选型，为达到工艺指标生产要求及以后设备维护管理打下坚定的基础。

　　抓好关键设备、重要设备的设备监造，杜绝了带缺陷设备的安装与使用。湛江公司关键重要设备发货前，他制定了详细的设备监造计划，列出设备监造清单到制造厂逐项落实。在监造过程中发现的问题及时要求厂家处理解决，避免回到厂再发现延误工期，甚至使用后才发现设备不能满足使用要求。

　　做好设备安装与调试关键点的跟踪，保障了今后设备正常运行。在设备安装及调试过程中，他必严格把关施工，不符合规范的安装调试施工内容，及时通知施工单位进行纠正。在湛江公司的设备单机试运中，他认真跟踪每一台设备，精找调试结果，实时监测记录设备温度、振动等参数，确保了设备安装调试的质量。

　　三、严按公司采购管理制度，紧控采购成本，保质保量完成前期项目采购任务

　　采购过程他能严格遵守公司管理制度。单项超过一定金额的采购，严格遵守公司规定，采用招标形式进行采购。从供应商的筛选到招投标方案的会审、招标文件的编制、招标会议的组织与召开、合同的签订等他都能严格按照公司规定，做到透明、公开、公平、公正，不存私心，始终以公司利益为重。

　　采购工作做到了紧控成本，取得良好的效果。2019年底至2021年中，他为节约公司采购成本，采购到性价比高的设备材料，通过招标、议标、货比三家询比价等措施，共签订采购合同30份，主要包括二氧化碳装置工艺包、二氧化碳装置罐区储罐、冰机、二氧化碳压缩机、聚醚装置设备、管廊钢材、钢结构厂房等，总金额合计40723156.81元，比各参与投标单位平均报价节省了7698890.50元，降低率（节省率）为18.91%。

　　项目建设很苦很累，要解决处理的问题很多，需要专业管理人员沉下心来积极应对，不畏惧困难与挑战。珍惜机会，脚踏实地，江泽标同志用实际行动，做到立足岗位，勇于奉献，在项目建设中做好那一颗毫不起眼的“螺丝钉”，贡献出自己的光和热。