【江南平台(中国)·华隆公司】跨步向前 迈向新发展阶段

    为确保技改项目专项评价能够顺利开展，技改项目用地上的旧中控楼于8月24日开始破拆，意味着华隆公司即将进入一个新的发展阶段。为此，华隆公司经营班子认真对待，精心组织，周密部署每一项工作，各部门做好充足准备，确保安全、优质、高效地完成各项任务。

三大主体搬迁装置  开汽一次出合格品

    中控室、化验室与电房的搬迁是工作的重中之重，要全力以赴做好这次搬迁的各项工作，目的是空出地块用于技改项目建设，同时也符合装置生产石油萘的安全距离要求。

    自3月开始，各专业人员与设计单位对接，经过多次讨论，定下最终方案。再根据集团招投标文件要求，按照流程定下4家单位负责相应专业的方案实施与整改提升项目，分别对应高压电迁移、低压电迁移与桥架搭设、仪表线铺设与DCS系统升级、化验室器材采购4项重大任务。确定施工方后，各专业人员迅速与施工方现场负责人开展方案交接、现场交底，落实动工日期。各个项目高度契合，加快建设速度。高低压电房从断电到建设好通电，只用了12天，便完成了电缆铺设与接驳、电缆沟清与回填、接通与测试等任务。期间使用外接电源保证产品出库、装置基本照明和办公用电。为了配合施工，装置于6月18日停汽，直至7月14日再开汽，顺利一次产出合格产品。这便是对搬迁工作完美收官最好的体现。

发挥联动优势  完成结晶单元技改

    结晶系统框架东面为技改项目计划用地范围，二三级结晶设备及管线位于东面且长期处于闲置状态。华隆公司决定拆除结晶装置东面以满足技改项目用地需求。

    由技术部牵头组织落实，对结晶系统与公用工程的技改制定方案，把控过程，组织对细节的探讨与调整，确保方案有效落实。一是明确需要拆除的设备管线；二是对需拆除范围内的管线与设备制定切断方案，对需保留的公用工程管线流程制定技改方案；三是由生产部带领班组班员，在落实安全条件的前提下，清理罐内物料，做好回收工作。在技术部与生产部的密切配合下，仅用15天便完成设备和管线的技改与切断工作，达到交出要求。

协同落实优化  保障辅助项目升级

    化验室装修、新仪表间的防水修复、监控设备的迁移与提升，在这次搬迁与拆除工作中，也是必不可少的一环。

    由综合部牵头组织落实，确保有效完成。一是化验室装修与防水修复工作，组织讨论抉择出性价比高、方案较优的施工队，落实施工日期，确保在化验室操作台与通风机入场安装之前完成装修工作，在仪表间布线之前完成防水与验收工作；二是做好监控设备的迁移与提升工作，统计厂区监控设备，整合优化利用，最终只需新增1个摄像头就可达到新增3个监控画面的效果，其中新增2个画面为电房两边的操作通道，达到监控电工安全操作的目的。同时通过修改IP地址，实现全厂监控手机可看功能，方便实时监控，做到更安全、更放心。

    通过各部门各专业在现场加强协调、监督和指导，员工们的高度配合与充分准备为施工任务顺利完成创造了条件、赢得了时间。中控室的拆除，为专项评价做准备，为技改项目安评的早日落实做准备，也为技改项目的各项工作顺利开展打下了坚实的基础。

（作者：华隆公司 刘裕丽）