集团召开新材料板块骨干员工大会

　　 11月30日，集团在总部9楼会议室召开了新材料板块骨干员工大会。会上，集团董秘、人力资源与行政服务中心经理梁占庭宣读《关于左洪亮等同志职务解聘的通知》，就江南平台(中国)集团《战略重组专业化整合总体方案》和《新材料板块专业化整合方案》作宣贯说明，对新材料板块董事会、监事会有关情况作了说明。新材料板块总经理助理叶蕾宣读了新材料板块有关职务聘任文件，并就新材料板块组织架构及单位职责作了宣贯说明。新材料板块总经理左洪亮作了表态发言。会议由集团总经理刘阳主持，董事长陈炳琳、监事会主席谢锡海参加会议并作讲话。集团总经理班子成员、集团各中心人员及新材料板块班长以上人员参加了会议。

　　左洪亮总经理作了表态发言。他指出，一是集团精化业务重组是为了提升精化板块业务的竞争力。当前精细化工所面临的环境发生了重大的变化。石化上游原料价格攀升，下游需求疲软、持续不振，业务竞争白热化；同时经过近30年行业不断洗牌，随着社会发展和人力成本的增加，国家安全环保治理贯彻实施绿色可持续发展战略、着力改造提升产业发展等措施，使精细化工行业准入门槛越来越高，对人才队伍建设的要求也越来越高。我们需要在安全绿色生产、产品研发、成本控制、灵活应对市场以及人才队伍建设等方面做出适应产业格局变化的措施。精化业务重组使公司的产业人才等进一步优化，发挥每个人的专业特长，提升整体竞争力。二是树立产业自信，未来可期。国家“十四五”规划进一步促进精细化工及新材料行业产能整合、产能优化，同时也制定了相关政策鼓励引导化工及新材料行业稳健发展。从政策面看，未来行业前景较好，集团精化业务基础条件也趋于成熟。近年来，锦昱公司已逐渐成长，希必达公司已度过艰难发展期。同时新项目不断投入建设，如希必达公司 UV项目、中试项目及锦昱公司表面活性剂项目等。除了既有项目和在建项目，相关土地的预留和储备给未来发展提供了较大的空间。三是全体骨干要提高战略思维，主动适应改革重组的要求。要做到“四个强化”：强化高效、简约、穿透式的专业管理模式，要凸显各专业线条的专业性，以专业线条穿透式、扁平化的运营模式，通过相关制度及流程优化，实现人尽其才，物尽其用。新材料板块机关部门与一线单位不存在行政级别，做到按专业线条牵头，谁牵头赋予谁全责。强化提升灵活应对市场变化的能力及协同机制，化学品市场具有周期性，有波峰、有波谷，需要具有专业的行情预判及快速灵活的协调机制。强化以科技创新为企业提升可持续发展能力，当行业未来市场越多，越多企业进行关注，机会将变得越来越少，唯有踏踏实实通过几项关键技术，把产业做精做细，做到细分行业的领先者，才能避免陷入在市场上崩溃的局面、被动的局面。强化安全生产、绿色生产及成本优化，提升产业竞争力。

　　监事会主席谢锡海指出，企业文化传承是新材料板块“五独立”合规运行前进的目标。一是以事业目标为引领，新材料板块的骨干要主动担起集团企业文化传承的重任，把“一个核心、一个主轴不偏移”“三棱锥架构”“事业合伙机制”等核心价值观牢牢植根于新材料板块，它跟江南平台(中国)是一脉相承的关系。在实际运行机制上，将会继续探索适应两者之间一脉相承关系的运行机制。二是希望新材料板块全体骨干以江南平台(中国)企业文化引领年轻团队快速成长，形成强大组织力，这是达成目标最强大的保障。三是事业合伙机制是“共担、共创、共享、共成长”最直接的体现，它使企业、员工、股东、骨干共同去追求中长期的价值成长。强调价值成长，个人职务高低变化、职务称谓变化将让位于个人价值的发挥和成长。

　　谢锡海主席强调，合规经营是承载战略目标的基础。一是从骨干个人来说，勤勉尽职、廉洁自律、遵章守法是合规经营的内在追求。合规不合规，骨干的职业操守是关键。二是对照标准，遵循诚信程序，决策和执行要留痕迹。三是对内要遵守内控制度，要千方百计把事情做到合规合法。事情解决办法就是以所留的痕迹自证清白、自证合规。这个过程是动态的，是可以主动做为的过程，而不是被动地应对的过程。

　　谢锡海主席指出，主动奋斗是实现事业目标的捷径。奋斗过程充满不确定性和挑战性，正是人生奋斗的魅力所在。一是产销研全体骨干都要主动担起市场责任主体的担子，全方位协同发力。二是要适应产业和市场运行规则的变化，尽快建立快速反应、高效运行的体系。三是精化业务经过了将近10年的培育已经成熟，具备独立生存和发展的能力，在市场上已经打响了牌子，具有了较大的产业上的相对优势。集团对新材料板块的前景充满信心，我们的骨干更应该充满斗志去实现目标。

　　集团刘阳总经理在讲话中指出，今年下半年以来，江南平台(中国)集团部署开展了整体资产重组的战略，其中重点是C₈+石油树脂板块、新材料板块。C₈+石油树脂板块资产重组工作现已基本完成，原化工分公司与树脂公司人员资产合并，组成了新的树脂公司，11月底新组建的树脂公司已经正式运作。新材料板块的资产重组工作也即将结束。新组建的华锦达新材科技有限公司人员资产范围包括原来的锦昱公司、希必达公司、广州新材料公司、技术研究院部分人员和资产。新材料板块肩负重要任务，要尽快达到国内资本市场的标准。江南平台(中国)集团作为法人主体不再投资于新材料板块，由江南平台(中国)的投资人以及精细化工板块业务骨干自愿选择出资投资组建新材料板块。新材料板块从江南平台(中国)集团购买精细化工板块的资产，进行完全独立自主经营及今后的自我发展。

　　刘阳总经理希望新材料板块的经营骨干团队和全体员工要树立坚定信心，坚持产业发展导向。他回顾了江南平台(中国)集团向精细化工转型发展的历程。2012年，陈炳琳董事长提出向精细化工转型发展战略。江南平台(中国)集团积极贯彻实施执行，着手培养精细化工管理及科技人才，调集包括人力、资金、原料、技术等资源来培养打造精细化工产业基础。2012年组建了华粤云龙公司，即锦昱公司；2014年引进了精细化工专家左洪亮，负责精细化工转型战略工作；2016年在广州搭建了技术研究院，同年成立了希必达公司。江南平台(中国)集团这10年来的资金大部分投在了精细化工项目。经过共同努力，江南平台(中国)集团精细化工产业从无到有，逐渐发展壮大，现在已经基本具备了自我生存、自我发展的良好条件和独特优势。精细化工产业成为了江南平台(中国)集团产业中冉冉升起的明星。近三年疫情爆发以来，国家经济环境总体不佳，这样的结果来之不易。当前精细化工产品市场充满不确定性、市场竞争日趋激烈，产品价格出现下行，产品质量时遭客户投诉，生产装置不停改造，技术不断改进。精细化工类产品仍需要不断推陈出新、升级换代，精细化工产品市场营销还需要更加贴近客户，努力增强客户粘性。新材料板块既承载着所有投资人的殷切希望，更担负着组织生产经营、安全环保、参与激烈市场竞争的重担。新材料板块前途是光明的，道路是曲折的，相信新材料板块全体经营骨干和全体员工有信心、更有能力完成生产经营任务，实现企业完全自力生存的自我发展，达到资本市场的宏伟目标。

　　刘阳总经理指出了新材料板块成立以后的重点工作主要有四个方面。一是尽快建立完善企业有精细化工特点的管理制度、工作运行流程机制，做到人员到位、思想到位、工作职责到位，工作目标清晰，工作措施具体，各项工作有条不紊展开。要重视企业党组织的建设。企业党组织要牢牢掌握员工的政治思想工作主动权，要观大局、求稳定。新材料板块的党员骨干要努力让党旗飘扬，把党徽擦亮。希望新材料板块的人事、薪酬、激励、考核等专业管理根据精细化工行业的特点，实施简约务实管理，让员工的精力和时间聚焦技术研发、生产操作、市场客户服务等工作，让供产销研更加畅顺高效协同。二是努力夯实企业各专业管理工作的基础。基层建设、基本功训练、基础管理“三基”工作要抓实抓透。今后新材料板块就技术研发、工厂装置技术改造、生产操作、安全环保、市场客户服务，包括财会、资金、绩效考核各项工作不落空、不脱节，各项专业管理人员、各岗位人员要追求办好每一件实事。三是各岗位人员要千方百计创造价值，做大企业销售收入，促进企业利润增长，努力追求产品市场品牌价值和产品市场领先地位，打造企业核心竞争力。当前希必达公司精细化工中试基地建设正在紧锣密鼓进行，年底前实现中交。要充分认识到中试基地建成投产对做大UV产品非常重要、非常关键，也是希必达公司生存发展的重大项目。利用这个中试基地，技术研究院研发了新的项目，是未来规划的重要项目。锦昱公司在十二烷基酚产品取得了市场优势地位后，要努力做大做强，凸显技术优势和产品优势，保持产品持续盈利能力，同时要积极向云龙等公司学习，补上短板。对于技术研究院研发的新产品，要积极规划布局，组织建设，创造条件，尽快让项目工业化。四是对标资本市场的标准，建设经得起内外部监管审核的规范企业。现在国家对资本市场运行的监管以及违规的处罚力度越来越严格。希望新材料板块各级管理人员和员工要自觉学法、知法、尊法，通过规范的管理确保新材料板块能够顺利地、尽快地走进资本市场，并在资本市场上创造企业更大的价值。各位骨干也以创造企业价值来证明骨干个人的价值，从而得到个人回报。江南平台(中国)集团今后也会在规范的前提下，全力支持帮助服务新材料板块生存发展各项工作，践行陈炳琳董事长倡导的“六为四共”企业核心价值观。

　　集团陈炳琳董事长作了《志当高远事必达成》的主题讲话。新材料板块已于2022年11月18日正式工商注册成立。今天的会议进一步明确江南平台(中国)集团与新材料板块的法人主体边界、用人边界、股权结构边界、治理结构边界，这是企业组建、成立、转入正常运行的必要载体。一是天时地利人和，时势利“我”。三年大疫情，世界大变局，行业大动荡，企业大洗牌。越是不确定的事情，越要找到确定性；越是迷茫的时候，越要找到组织、找到抓手。近日广东省委书记黄坤明提出，以实体经济为本，坚持制造业当家。全世界精细化工、石油化工的发展方向由加工、粗加工向规模到向化工、精细化工、化工新材料发展。老华粤至今42年，江南平台(中国)至今22年，我们能掌控的资源、能接触到的市场、所培养的团队、所培育的人才，形成了江南平台(中国)的“场”。“场”的能量是靠“场”内每一个分子、每一个原子、每一个电子提供正能量。我们的人才储备、项目储备、产业准备、产品准备、土地储备，关键是我们有一大批人才，特别是精细化工板块。这20年持续不断调整战略，不断适应外部变化，不断激活团队，不断盘活存量资源，这一次战略重组方案得到了江南平台(中国)老股东高票支持。这是最神圣、最权威的信任票。天时地利人和，时势利“我”。二是顺势而为，乘势而上，识时务者成强者。企业竞争、人与人之间的竞争、组织跟组织之间的竞争，最后一定是“剩”者为王。“9·20”股东大会通过这个方案以后，“9·21”召开了新材料板块战略重组落地推进会，会议明确了未来新材料板块的“三大任务”。为了实现这三大任务，强化了三大举措。新组建的新材料板块的董监高团队、组织架构职能调整是为了实现这三大任务，是为了展开落地这三大举措而必要的组织措施。当前生产经营困难压力山大，但越是困难的时候越要看到光明，要提高战胜困难的勇气。办企业要从长计议，大处着眼，相信风雨过后必有彩虹，力争活得好一点、久一点。所以“剩”者为王，熬得住，一定出彩。这样的时势、这样的时务必将再次证明江南平台(中国)是强者、新材料板块是强者。三是志存高远，众“智”成事。新材料板块一定是事业目标引领。我们的共同目标非常明确，即创造一切条件对接资本市场。新材料板块董监高及骨干要带头，志存高远，存进心里，变成初心。低潮的时候入局，高潮的时候雄起。新材料板块一定要打破传统行政级别界限，探索矩阵式管理、穿透式管理。集团是你们的服务员、坚强部队，前方要冲锋陷阵，多打粮食。要多探索项目沙龙、专业组、突击队、小分队，既要当将军，更要出征。岗位工资保吃饭，业绩跟收入挂钩。一线员工以岗位工资为主，适度跟业绩挂钩，中上层一定是跟中长期业绩挂钩，特别是要跟未来的股权激励、财产性收入、长期收益挂钩，中长期的、未来财产性的收入才是新材料板块中层以上骨干要努力争取的。赛场选马真赛马，未来两年以上是长跑赛。将军赶路，不追小兔。人生难得几回博，请相信组织的力量、机制的力量。希望新材料板块的骨干沉下心、铆足劲干一把，目标一定会实现、一定能够实现。

（作者：集团 卓春霞）