聚焦价值突围 为实现共同富裕目标协同奋斗

         “集聚众智，聚焦主业，创增价值，突围图存，完善事业合伙机制，迈上共同富裕之道！”在“聚焦·价值·突围”学习研讨班总结会上，陈炳琳董事长发出了号召。5月23日至27日，集团2021年度三支人才队伍“聚焦·价值·突围”学习研讨班在集团总部9楼会议室举办。集团三支人才队伍中高层骨干、项目课题组负责人及近3年“一模二星三能手”优秀人员共135人参加了学习研讨班。

     刘阳总经理作了题为《在战略管控型投资集团的定位下，对协同各方资源提升资本经营水平的思考》的开班动员讲话。他对集团“战略管控型投资集团”的定位作了阐述，指出集团运作的首要任务是整合资源、战略统筹，站在战略高度，对下属企业指挥调度，“拧成一股绳”“下成一盘棋”,对企业的人财物和信息等资源统筹兼顾，形成“1+1>2”的协同效应。集团总部在定位上应实现战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面管理职能；集团分子公司管理职能定位在于“合法合规经营管理，实现可持续经营”、“生产管理经营创效，实现投资回报”、“安全环保节能生产各专业管理提升”、“新投资项目建设平台”四个方面。

  结合集团经营实际，他从资本经营的含义、资本经营盈利能力等方面对“战略管控型投资集团的资本经营”作了分析。对集团资本经营工作，他从“集团目前资本经营面临的状况、存在诸多问题”引入，指出：

  一是坚持以生产经营为依托，厘清集团总部与分子公司职能范围，既分工又协同，抓好资本经营和资产经营工作。

  二是用好资本纽带，强化投资回报，提升江南平台(中国)整体价值和可持续发展水平。

  三是重视人力资源的管理，为集团未来无形资本经营、知识资本经营打基础、创条件。

  四是正确选择资本购并与转让的对象，适时实施资本运作。

  五是转变集团总部管理职能，加强对资本经营的研究、分析与探讨，承担对分子公司资产经营配置资源的协同、服务与监督指导，减少对分子公司资产经营正常工作的过度干预。

  陈炳琳董事长在会上作了题为《聚焦价值突围，为实现共同富裕目标协同奋斗》的总结讲话。他从江南平台(中国)近20年在“六为”上不断探索、不断实践取得的业绩出发，总结了集团“六为四共”探索实践所得的“六大启示”：

  一是人是要有点精气神的，企业是要有“魂”的，没有共同价值观引领的组织是走不远的。

  二是“六为四共”是“和谐活力江南平台(中国)”的历届董监高团队在率领全体骨干披荆斩棘、重获新生、稳健发展的艰苦历程中逐步形成的共同价值观。

  三是企业战略的深刻认知。

  四是“信心比黄金重要”。

  五是以“六为四共”为引领，“三项工程”协调推进，不同阶段推进不同重点，追求与国运同频，踩准政策节点很重要。

  六是达成共识、已见实效的共同价值观是全体骨干共同的无形资产。

  他指出，为实现“共同富裕”目标，企业必须聚焦于完成战略性任务。

  一是“六为四共”的重要内涵之一是“共同富裕”。

  二是真正认同“六为四共”的团队骨干必须率领全体成员为实现“共同富裕”目标而战。

  三是为实现“共同富裕”目标，着力聚焦战略性任务，以防范系统性风险。

  陈董事长对近期着力做好的重点工作提出“八点建议”。

  一是稳住阵脚。

  二是加强组织力和管理赋能或管理穿透力。

  三是千方百计完成、追赶生产经营、项目建设、阶段性（月、上半年）计划任务。

  四是持续关注、争取、利用、落实各项政策。

  五是三季度认真研究化工分公司子公司化及C9产业链价值提升方案。

  六是四季度专题研究精化各平台运营管理模式是否有必要调整。

  七是抓住机会储备各类人才。

  八是全体骨干认真学习，调整工作方法，改变工作习惯，赋能主动工作。

  总结会上，刘阳总经理总结了本次研讨班的感受。

  一是通过研讨班，大家相互交流自己的业务和工作感受、对江南平台(中国)集团整体的认知，是个非常难得的机会。这种交流非常坦率、务实。

  二是在小组讨论过程中，感受到骨干对于江南平台(中国)企业文化的坚守和传承，各位骨干对集团事业非常忠诚、很有上进心。

  三是主题发言的同志都按照主题的内容，做了认真的课前准备，在发言中所提出的每一个看法建议都是做了深刻的思考。集团有这么一支忠诚向上、任劳任怨、勤勤恳恳工作的骨干团队，作为高管来说非常欣慰，也非常幸运。企业有这样一个优秀团队，今后不管遇到怎样的困难、面临什么样的形势变化，都会战无不胜。

会上，刘阳总经理对这次办班的一些热点问题，如精化板块的运营模式、C₉产业链、人才管理等进行了回应。

  集团监事会主席谢锡海从“七个方面”对《以“六为四共”统帅认识，做事业传承的“脊梁”》做了阐述。

  一是关于战略管控型投资集团的规则治理机制协同。

  二是关于产业战略。

  三是关于共担和事业合伙，“共担”放在前面的内函。

  四是关于资本运营与产业链整合。

  五是关于企业文化建设。

  六是依法合规是企业经营的前提。

  七是关于队伍职业操守建设。

谢锡海、左洪亮、梁越、林茂生、苑仁旭、蒋槟、叶蕾、卢双、黄豪等9名骨干作了中心发言

  会议期间，围绕“10大主题发言”及“10个讨论题”，学习研讨班与会人员分成6个小组进行讨论。大家立足本岗位、所在事业平台自立生存或集团转型发展协同要求，对精化板块、轻资产板块、传统石化能源板块“新三大板块”转型发展及治理模式展开了深入讨论，进一步清晰了集团的转型方向、坚定了集团战略路径、提振了发展信心、统一了六为四共思想、增强了事业合伙共识。

  5月26日上午，各组组长分别把小组讨论的结果向集团董监高团队作了集中汇报。