适应集团管控模式 开展监督崭新局面

　　集团监事会为了落实董事会关于战略管控型投资集团治理模式到位的战略部署，研究“低成本规范”，推动各中心职能转变到位，子公司市场主体责任权责到位，发挥各子公司监事作用，履行监事职责，做到监事要“监事”，2023年2月20日，集团监事会主席谢锡海在集团总部五楼商务一会议室召开了2023年监事会第一次正式监督工作会议（第五届监事会第11次正式会议）。会议明确了集团及各子公司的监事会人员，同时对2022年集团监事会报告进行了学习与解读，总结了监事会2022年的工作内容、体会、不足，明确了集团监事会2023年工作建议及重点工作计划。

　　会议强调，从2023年起，各监事履行职责要从知情开始，定期参加任职公司的重要会议，紧盯“一增一稳四提升”，落实监事会工作计划要有具体措施，并对2023年的工作作了重点安排：一是包括返聘专家2023年工作重点在新建项目、工程管理、工程签证、企业健康检查、安全环保及制度建议中要发挥专家的作用；要牵头对新建项目的投资可行性研究报告中投资收益要做真实的内部稿留底，走法定程序，待项目完工后再以此内部稿为准做项目评价；同时监事会办理好返聘专家参与法理上没有关联关系的HJD公司、RKD公司招投标等工作的身份事项。二是监事会的财务专业人员要研究在日常工作中如何发挥监督作用，要侧重纳税行为规范，并落实给监事会提供预警信息，尤其是投资方面的包括付款进度是否与工程进度相适应，适时提出预警信号，同时侧重研发费列支规范并与战略管控中心研究落实邦鼎公司在工程管理方面的责任。三是明确集团及各子公司监事要对照思考2023年各自履行监事工作的重点或着手点，要列出来，不在于多，在于可行，定期参加担任监事的公司工作会议，与所在单位专业线条的同事共同研究具体控制点及有效监督办法，全年定期对照完成情况，先开始工作再根据实际情况补充完善。

　　参会人员均表示，本次会议对今后的工作有非常大的帮助，明确了自己所任子公司监事的身份与职责，今后开展工作有了抓手，有了集团组织的支持能更好更有效地履行职责，为集团战略管控型投资集团贡献自己的一份力量。

（作者：集团 车岳云）